É muito raro uma empresa abrir pensando no fechamento. Contudo, embora seja uma realidade que nenhum empresário quer enfrentar, é muito importante ter essa possibilidade no radar, pois, só assim é possível evitá-la. Mas, afinal, como evitar a quebra de uma empresa? A seguir, iremos apresentar cinco estratégias para poder prevenir o declínio do seu negócio. Acompanhe a seguir.
O que significa a quebra da empresa?
Ao contrário do que muitos pensam, a quebra de uma empresa não significa necessariamente seu fechamento. É claro que, empresas que estão quebrando, geralmente precedem o fechamento, pois é a única solução para o endividamento. Por isso, o que podemos afirmar a respeito da quebra de uma empresa é que ocorre quando a saúde financeira de uma empresa está precária e a única solução é o seu fechamento.
Além disso, empresas que quebram geralmente por um alto grau de endividamento, precisam declarar que não possuem recursos disponíveis para encerrar suas atividades dentro das conformidades legais. Os motivos para a quebra de uma empresa podem ser muitos, desde endividamento até fraude ou inadimplência. Para cada caso, evitar esse estado crítico é fundamental para que as consequências dessas falhas não sejam permanentes.
Mas, como? Entenda os 5 passos mais importantes para impedir a quebra da sua empresa.
1 – Gestão financeira
A gestão financeira é um dos pilares mais importantes de um negócio. E, como qualquer pilar, uma vez que ele não é sólido o suficiente, desmorona. Por isso, a saúde financeira de uma empresa depende principalmente do controle e monitoramento do setor financeiro, a fim de que se construa uma base sólida de atuação. Esse controle pode ser feito através de ferramentas muito importantes que compõem o que chamamos de gestão financeira, como fluxo de caixa e capital de giro, por exemplo. Para além disso, a tecnologia é fundamental nesse processo, trazendo autonomia e automatização para a rotina de gestão. Nesses casos, uma planilha compartilhada ou até mesmo um software que apoia a empresa fazem toda diferença para acompanhar em tempo real a saúde financeira do negócio.
2 – Monitoramento de mercado
E falando em monitoramento, observação é a chave para evitar que desatualização seja o motivo do declínio da empresa. Nesses casos, mantenha um olhar atento às movimentações que acontecem no mercado empreendedor, principalmente no seu ramo de atuação. Isso significa muitas vezes entender como concorrentes diretos ou indiretos tem atuado, como reinventam seus modelos de negócio, qual a satisfação dos clientes em relação àquela marca e quais tecnologias essas empresas utilizam no dia a dia. Um empreendedor desatualizado corre muito risco de perder oportunidades de melhoria que podem estar a poucos concorrentes de distância. E, nesses casos, se inspirar é melhor do que se perder. Estude periodicamente como o mercado tem sido impactado pelas mudanças na sociedade e como essas mudanças podem gerar oportunidades de negócios!
3 – Atualização e modernidade
Também falando de atualização e tecnologia, modernização e atualidade sem fundamentos para determinar o sucesso da sua empresa. Investir em boas tecnologias e estar aberto às mudanças é essencial para apoiar a empresa no que chamamos de margem competitiva, que é a possibilidade de estar disponível no mercado para que sua marca seja considerada. Por isso, entender como a tecnologia e sistemas digitais integram a empresa pode impulsionar os resultados para melhor. Isso acontece a partir de melhoria na gestão de tempo e de pessoa, economia de recurso e clareza na tomada de decisões do empreendedor a partir dos dados! Além disso, implementando esse sistema a empresa garante a modernidade como uma vantagem do negócio.
4 – Planejamento estratégico
Além disso, nada adianta se o empreendedor não tiver uma visão de planejamento estratégico. Para isso, é necessário definir metas realistas dos objetivos a curto, médio e longo prazo, além de indicar o caminho para alcançar essas metas. Dessa forma, o empreendedor engaja os colaboradores e o time em uma organização efetiva do por que, como e quando irão alcançar os resultados de interesse da empresa. Tudo isso é feito através de muito planejamento, estritamente detalhado e efetivo, a fim de impulsionar os resultados de uma empresa para qualquer meta estabelecida.
5 – Investimentos efetivos
Por fim, um exercício que o empreendedor deve fazer é considerar, sempre que for a necessidade e oportunidade, investir em alguma melhoria na empresa. Isso pode significar diversas coisas: desde adquirir um crédito até comprar novos recursos tecnológicos. Investimentos podem ser grandes ou pequenos, o único requisito é que sejam planejados de forma adequada e sejam visionários. Ser visionário nesses casos é pensar no futuro e fazer a pergunta: O quanto de retorno esse investimento pode me trazer? Caso tenha um equilíbrio entre retorno e risco, considere fazer o investimento.
Conclusão
Por fim, dúvidas esclarecidas sobre como evitar a quebra de uma empresa, é chegado o momento de colocar seu plano em prática. Para isso, conte sempre com ajuda de uma contabilidade especializada. O contador pode te apoiar no planejamento para cuidar da saúde financeira do início ao temido fim. Converse com um dos nossos especialistas e otimize a gestão da sua empresa com apoio da nossa parceria. Clique aqui e saiba mais!
