Existem várias dificuldades em entender como montar um negócio do zero, principalmente quando é a primeira planejando isso. Mesmo assim, com base em estudo e planejamento, é possível levantar uma estrutura sólida de atuação no mercado empreendedor mesmo sem nunca ter tido experiência na área.
A seguir, vamos te dar dicas preciosas de como abrir uma empresa do zero, e como construir uma boa estrutura para fazer o seu negócio crescer. Acompanhe a seguir.
É possível montar uma empresa do zero?
Claro que sim! O marco inicial da empresa é sempre zero. Elas sempre tem um ponto de partida, uma largada, um primeiro degrau. Em suma, o diferencial está em fazer essa primeira etapa ser o mais organizada possível para reduzir as falhas e otimizar os processos muito mais rapidamente.
Por isso, ter um plano e se manter pé no chão de acordo com a realidade da nova empresa é essencial. O planejamento vai ajudar a gerenciar cada etapa da abertura e alinhar suas expectativas à realidade vai impedir de dar um salto maior do que seu alcance.
Contudo, o que isso significa?
Pequena, média e grande empresa
Primeiramente, comece do início. Nem sempre o objetivo da empresa é ser a maior do mercado, ou crescer exponencialmente até se tornar uma potência internacional. Às vezes, o tamanho ideal para o seu negócio é aquele que atende aos propósitos da sua criação, seja para ter uma renda extra, independência financeira ou até mesmo atender um público específico.
Para todo caso, entenda qual o tamanho do seu negócio inicialmente e planeje o seu crescimento com base nisso. Mesmo que seja uma pequena empresa no formato MEI ou até mesmo uma grande distribuidora de produtos. Para cada uma dessas individualidades existe um começo ideal para garantir que os primeiros passos sejam muito eficazes a longo prazo.
Saiba mais sobre o tamanho de empresas aqui.
O que é preciso para montar uma empresa do zero?
Em suma, não é novidade para ninguém que a etapa inicial para abertura de uma empresa precisa seguir um pequeno roteiro de organização. Sem isso, a empresa corre grandes riscos de ter prejuízos já no início do negócio por uma falha pequena ocorrida lá na abertura. Para evitar essas dores de cabeça, algumas etapas são primordiais.
- planejamento
Elabore um plano de negócios e inclua o planejamento financeiro para registrar todas as informações da empresa.
- estudo
Além disso, busque entender o ramo empreendedor e como as empresas atuam, principalmente no seu nicho de atuação.
- preparação
Mais que isso, busque se especializar e especializar a equipe na sua área em atividades que podem ser um diferencial para sua empresa.
- determinação
Não desista! As fases iniciais são difíceis e exigem um grande atributo do perfil do empreendedor: persistência.
- recursos
Sem querer trazer desilusão, mas para empreender você precisa ter recursos, mesmo que pequenos. Por isso, busque suporte financeiro, tecnológico e de parcerias inicialmente.
O que saber antes de montar o negócio do zero
1 – O que será vendido
Resumidamente, a identificação do tipo de produto a ser oferecido ao cliente é muito importante. Essa é uma das etapas iniciais de planejamento, que deve ser respondida no plano de negócios para definir as questões burocráticas da empresa. Para isso, identifique se trata-se de um comércio (produto) ou prestação de serviço (experiência).
2 – Quem é seu público-alvo
Em suma, agora que você já sabe o que vender, vale identificar para quem. Definir seu público-alvo ajuda a montar uma estratégia de marketing para identificar como aplicar as estratégias de acordo com as demandas de um público específico. Por isso, montar uma persona e um perfil de cliente são algumas das opções para identificar o público-alvo em geral.
3 – Qual o local da empresa
Além disso, é importante saber o local da empresa para como realizar suas operações. Uma empresa pode atuar em um modelo virtual ou presencial. Para cada tipo, existem vantagens e desvantagens optar por qualquer um dos modelos. Além disso, lembre-se de adequar o tamanho da empresa também ao seu espaço físico, que pode ser desde o quintal da sua casa até uma sala comercial no centro da sua cidade.
4 – Quantidade de funcionários
Defina qual o seu time. É muito importante para questões de logística e burocracia entender quantos funcionários inicialmente vão estar trabalhando com a empresa. Além disso, é importante destacar que não necessariamente existe a necessidade de ter funcionários na empresa. Mas, para entender se existe a necessidade de colaboradores é preciso fazer um estudo prévio.
5 – O faturamento previsto
As principais questões burocráticas de uma empresa são resolvidas a partir da definição do faturamento previsto. Nessa etapa, o importante é ser realista e declarar exatamente aquilo que se espera dos primeiros meses, independente de lucros.
6 – Quem são seus parceiros
Por fim, é muito importante buscar parcerias de sucesso principalmente no início. Busque aqueles que têm propósitos alinhados aos da empresa e identifique como a parceria pode fortalecer os elos entre as duas partes, além de distribuir benefícios às duas partes.
Sua parceria pode vir da família, dos amigos, dos sócios e até mesmo dos serviços terceirizados. Entre todos eles, a contabilidade é o modelo que ajuda justamente nessa etapa de abertura, trazendo regularização, segurança e economia para o processo.
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